本文摘要：“班长要以现场为中心要让咱们所有员工安宁静全来事情......”为了充实确保宁静保障到位他还牵头建立了宁静生产专项小组定期召开宁静生产集会为车间有序生产筑牢了一张宁静“防护网”。 现在所有新员工均能在学习期内通过考评持证上岗上岗人数已达60余人。

“班长要以现场为中心要让咱们所有员工安宁静全来事情......”为了充实确保宁静保障到位他还牵头建立了宁静生产专项小组定期召开宁静生产集会为车间有序生产筑牢了一张宁静“防护网”。

现在所有新员工均能在学习期内通过考评持证上岗上岗人数已达60余人。

除此之外天天下午和破晓王炳强都市为员工送上加班餐“咱们就是给员工服务的员工的事儿就是咱们自己的事儿！”

旺季宁静生产“大管家”

“新员工由我来挂靠不能延长生产进 度！”王炳强思忖片刻主动提出挂靠班组新员工培训为了能够提高新员工培训效率实时掌握新员工的培训进度他天天抽取一小时对新员工开展专项培训事情联合专业知识为新员工打开了事情新思路。

“臧金辉大棚下面的自卸车撑杆要牢固位置摆放！” 、“王大伟试车道检测外廓尺寸排队较长快速疏通！”王炳强上班后的第一件事就是到现场对可能存在的宁静隐患举行排查逐项宁静交底、确认好每项事情为了不占用员工事情时间天天早上他都把自己的上班时间提前半小时早早来现场对车间车辆停放规范、卫生区域清理及专用工具放置等宁静内容逐一检察发现问题立马反馈给相应班长。

“现场排查宁静的时候我总是不放心每项作业总要盯个好几遍心里才踏实。”看待宁静问题王炳强总是很是严肃。

▲王炳强与班长检查车辆情况

今年复工后总装二部订单产量一直居高不下调试车间负担着微车、轻卡产物的调试任务日均调试车辆高达1100台。但与此同时车间新招收的试车员培训周期长短时间内无法顶岗影响正常生产秩序。

咱们就是给员工服务的

生产例会上时代事业部奥铃工厂总装二部调试车间调理员王炳强汇报完月度指标完成情况后露出了久违的笑容。旺季以来调试车间生产任务繁重在人员基本没有变更的情况下效率指标取得这样的结果实属不易。

“这个月我们的报交效率完成了83.23%；小时人均调试台数同比提升了5.77%指标完成得还不错大家辛苦了！”

▲王炳强为员工发放加班餐

作为一名下层党员王炳强在调试车间一干就是二十多年宁静生产和订单治理就是他事情的重点。

▲王炳强与员工一起到场部门运动

文/奥铃工厂总装二部 李学敏 李洪功

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