本文摘要：企业员工培训是必不行少的治理路径俗话说：活到老，学到老。企业在生长历程中，对于员工的培训已经成为必不行少的治理路径。 许多培训追求逼格，看似高端的观点、煞有介事的模板，培训后只留下一堆条记，无法落地。没有实践就没有培训，将军不是造就出来的，教精神、教方法论重于教知识.....培训要从实战出发，学以致用。 急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要念书破万卷，念书破万卷反而明白不深不透。

企业员工培训是必不行少的治理路径俗话说：活到老，学到老。企业在生长历程中，对于员工的培训已经成为必不行少的治理路径。

许多培训追求逼格，看似高端的观点、煞有介事的模板，培训后只留下一堆条记，无法落地。没有实践就没有培训，将军不是造就出来的，教精神、教方法论重于教知识.....培训要从实战出发，学以致用。

急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要念书破万卷，念书破万卷反而明白不深不透。

我认为要念书破万遍，公司宣布的许多文件，是高层智慧，是重复几多遍研究出来的。所以有时机就要多读公司文件，要重复读，一个星期一次行不行？读读你就明确了。

如果以后要当将军治理整个队伍，你先看看别人是怎么看待整个问题的，一遍不懂没关系，多几遍明白就靠近了。培训要靠自我培训，贯注性培训不是恒久之计，最优秀最良好的人都是靠自我培训出来的。老师不讲你就学不到，你怎么凌驾老师？所以要贯彻人人是老师，人人是学生，要讲平制。

如果不自我提高，甚至重复犯同样的错误，那么再对你培训也没有意义。许多人会实践，如果没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。

只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产。实践履历如果不经由理论升华和总结，这小我私家不行能在项目变化的时候还能有很强的适应性。所以我们在学习教育历程中，老师要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。

总之，企业开展培训需要因人而异、因地制宜，对于任何一个培训来说，能够选择正确的培训方式，并运用正确的流程开展培训，对培训是否能够发生应有的效果至关重要。中坚气力企业治理培训认为：鉴于培训的方式及流程在企业员工培训中所占的举足轻重的职位，如何推进培训流程的科学化应该是企业开展培训事情中，以致开展谋划治理事情中需要不停凭据内外部情况的变化和企业目的的更新而不停总结探索，凭据实际情况选择适合自己的培训方式，从而提高培训的质量和效果，建设一支真正满足企业生长需要的员工队伍。

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