开云体育全站app下载:执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训
发布日期:2023-01-29 17:05
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执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训 【项目先容】 团队建设、向导力和执行力培训,涵盖团队和团队治理、团队相同艺术、团队执行力提升、员工有效激励、优秀职业心理、目的和计划事情(提高事情效率、中层治理人员执行力培训、中层和高层治理人员优秀向导力培训等)。),旨在使学生掌握团队建设、向导力和执行力培训技术。 【培训内容】 一、团队与团队治理 1.什么是团队?为什么要组建团队? 2.团队目的的价值 【资料】高效团队的金字塔模型分析 3.卓越团队特征 4.团队治理的关键因素 (1)向导的影响力 (2)团队治理者的常见误区 【提示】治理者看人看事要多角度 【资料】销售司理在团队治理中的定位 【他人之石】马云:向导力是怎样炼成的? 5.团队治理的革新原则 6.警惕团队内部矛盾(五种常见病) 【提醒】几种有害团队心理──“我可以,你不行”模式 7.培育团队精神的技巧 二、团队相同艺术 1.对团队人际关系协调的五大原则的解读 2.与上司的相处之道 (1)避开让上司困惑的行为 (2)与上级来往的十大原则 (3)如何赢得上级信任 (4)获得上司认可的方法 【提醒】 难被上司容纳的五类下属 3.与同级相同技巧 作为向导者∕治理者,与同级相同的八项技巧: 4.与下级相同的十项技巧 5.深化你的相同效果──人际关系技巧 (1)对同事的人际关系“八项注意” 三、团队执行力提升 1.什么是团队执行力 【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力 2.影响执行力的关键因素分析 (1)组织执行力的关键因素 (2)小我私家执行力的关键因素 【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观 3.房地产团队执行力差的十大体现与原因分析 【问题思考】您会像他们一样地事情吗? (1)房地产团队执行力差的十大体现 (2)执行力差的原因分析 4.房地产团队打造高效执行力的途径 (1)归纳:十招打造高效执行力 ◆中层治理者(总监∕部门司理∕项目司理)的职责定位 【思考】你是第几级司理人? (2)治理者必须处置惩罚好几对矛盾与关系 ◆下层治理者的角色定位 (3)执行力三流程 【提示】治理者与被治理者执行力提升偏向 (4)高效执行的保证 【提醒】细节也是执行力:细节决议成败 【训练】地产销售及相关岗位人员的小我私家角色认知与定位 【知识】高效执行者的基本特征 【思考】关于执行者与执行力 【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去事情! 四、员工有效激励 【思考】员工为什么需要被激励 1.乐成造就员工的四个步骤 2.满足员工的心理需要 【诙谐】桥牌、围棋、麻将、斗田主折射职场心理 【治理者必须知道的】人的需要理论 (1)马斯洛的需要条理论 (2)“双因素”理论 (3)亚当斯的公正理论 3.员工有效激励的途径 4.对员工日常激励的技巧 【要领】员工激励的小技巧 【治理故事】“锁住的冰柜”──相同与信任 【检核】××公司员工行为检测表 【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗?如何解决? 心态修炼篇 一、卓越职业心态之小我私家修炼 1.小我私家修炼的目的──心理康健 关于心理康健的尺度: 【资料】心理康健10项尺度 2.树立正确的心态──乐成需要“八心” 【思考】想一想,您是哪一位? 【故事】老僧人为什么抱女人过河 【感悟】看淡荣辱得失 二、树立信心,做自信的人 (1)认识自信与实现自信同等重要 (2)如何建设自信──五步骤 (3)自我激励的十大方法 【故事】面临逆境,接受还是逃离? 三、有目的、有计划的事情(提高事情效率) 【深度讲习】目的治理∕时间治理技巧 【秘诀】你应该养成的好习惯 【深度讲习】科学授权的十大规则 四、有纪律的生活(克服不良生活习惯) 【自检】你有下列不良生活习惯吗?有则改之,无则加劬。
合理饮食,增强磨炼 【知识】饮食与康健──食物金字塔 【建议】适合上班族的磨炼方式 【目的】完美的人生状态──生活事业平衡 【课程总结】您的压力自检训练 五、员工心态重塑与职业修炼 【您应该知道】人人生来都是冠军! 1.房地产企业人员应具备什么样的心态 【提示】乐成人士的八种心态 【提示】要注意克服8种负面心态 2.塑造良美意态的四大方法 3.优秀员工乐成的心态修炼 (1)房地产员工的素质、看法、心态与技术分析 ◆乐成的房地产员工应具备的基本素质 (2)乐成修炼的途径 (3)乐成修炼的方法 四、中层治理者的执行力修炼 1.什么是执行,什么是执行力 【资料】观察显示:中国企业执行力低下原因 【案例启示】执行力是什么? 2.房企执行力差的十大体现 【问题思考】您会像他们一样地事情吗? 3.房企执行力差的原因分析 4. 房地产企业需要什么样的执行力 【探讨】中国企业执行难的深条理原因 【泉源】中国四大文化蒂锢 5.治理者误区:执行力差的治理者因素 ◆中层治理者(总监∕部门司理∕项目司理)的职责定位 下属为什么不够主动: 【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的 6.打造高效执行力的途径 (1)归纳:十招打造高效执行力 (2)执行力三流程 【提示】治理者与被治理者执行力提升偏向 (3)高效执行的保证 【提醒】细节也是执行力:细节决议成败 【故事】一个马掌钉毁了一个国家 【故事】“88888”帐号毁了巴林银行 【案例】考察该应聘者的执行力? 五、中层治理者如何带好团队──团队建设 相关课程推荐“团队建设” 相关课程推荐“团队” 银行信用卡中心跨区域营销团队治理技术提升培训 (1天) 中层干部带好团队的五个关键 (2天) 团队绩效治理与下属激励 (2天) 支行行长怎样带出一流团队-2016年务开门红营销与产能提升 (2天) 高绩效的团队建设打造 (2天) 项目化团队建设与治理 (2天) 项目治理中的向导力与团队建设 (2.5天) 高效团队建设与治理 (2天) 与员工激励 【提示】什么样的团队才是卓越的团队 1.什么是团队? 2.团队目的的价值 【资料】高效团队的金字塔模型分析 3.团队治理的关键因素 (1)团队向导的影响力 (2)团队治理者的常见误区 【资料】部门司理在团队治理中的定位 4.团队治理的革新原则 5.员工有效激励 (1)员工为什么需要被激励 【治理者必须知道的】人的需要理论 ◆马斯洛的需要条理论 【提示】员工有效激励的途径 ◆ “双因素”理论 【提醒】对员工的日常激励技巧 ◆亚当斯的公正理论 【要领】员工激励的小技巧 (2)激励的类型 【知识】人的八大非物质动力源泉 (3)员工激励模式 【知识】团队生长纪律曲线 思考:凭据团队生长的纪律曲线,治理者应该如何提升团队士气和效率? (4)现在企业激励制度存在的常见问题 (5)中层治理者有效激励下属的十大方法 【要领】员工激励的小技巧 【案例】松下电器的提案制度 【思考】关于“鲶鱼效应” 【提醒】销售人员的日常激励技巧 【资料】销售人员的发展阶段 【案例】纷歧样的员工奖励 【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化 【案例】奖励也有“时机成本” 【提醒】物竞天择,适者生存 六、中高层治理者的卓越向导能力修炼 1.什么是向导力 2.向导力的因素分析 【提示】治理者看人看事要多角度 3.卓越向导力的体现 【他人之石】马云:向导力是怎样炼成的? 4.卓越向导力的修炼 【提醒】员工心目中的好向导是怎么样的 (1)向导者人格魅力塑造 ①向导者素质修炼 ◆向导者素质修炼的内容 ◆向导者素质修炼的途径 ◆向导者素质修炼的方法 ②向导者治理作风修炼 ③向导者情绪∕压力治理的8大技巧 (2)向导者战略思维修炼 ①向导者战略思维方式 【资料】 ②向导者战略思维在常见缺陷 【案例】 ③向导者战略思维革新 (3)向导者治理与决议修炼 ①向导者的识人∕用人技巧 ②向导者的目的治理技巧 ③向导者的时间治理技巧 ④向导者的科学决议技巧。
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